競爭策略 產業環境及競爭者分析

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老實說,有點忘了為什麼這次會選中這本書。念起來也確實相當生硬,有點像是在念教科書一樣。所以讀了相當的久,這讓我一星期讀一本書的計畫也因此破了功。也罷,雖然生硬,但還是必需稱讚一下,這本書真的是經典啊。雖說這本書是從圖書館借來的,但我可能會自己買一本圖解版的書來放著當一下以後分析競爭策略的工具書,相當推薦。

在分析自己公司或產品在接受市場檢驗時,必需將競爭者的來源分成五個:

1.新公司的加入
2.被人取而代之的威脅
3.客戶議價能力
4.供應商議價能力
5.現有競爭者之間的對立態勢

大家在抓有哪些競爭對手機,通常只會注意到第五點。但其實一到四點都是非常不容小覷的競爭面向哦。本書除了告知我們有哪競爭對象之外,還分析了最基本的三種競爭策略:

1.低成本 ( 我想這就是台灣老闆們最愛用的大絕吧 )
2.差異化
3.專注特定市場

並分析一個產業從破碎期、新興期、成長期到衰退期的狀態。每種時期都有相應對的策略,實在是相當受用。真正重要的是他還說明到該如何用正確的方法來分析競爭對手並擬定策略。

接下來剛好要針對自己的產業進行分析,瞭解該從哪個切入點去切入市場。有了這些策略,或許在規劃上可以幫到不少忙,也應該可以起到不小的作用才是。

知己知彼,瞭解目前產業處於什麼狀態,競爭對手的目標,使用正確的策略做正確的事,才能避開麻煩免於一敗塗地。